Maladie : un Serious Game pour sensibiliser lors du retour au travail ?

Chaque jour en France, environ 400 personnes apprenant qu’elles sont atteintes de cancer se trouvent déjà en activité professionnelle. Or, selon l’enquête VICAN 2 de l’Institut National du Cancer, un tiers d'entre elles cessent de travailler dans les deux ans suivant leur diagnostic​. Leur retour en emploi représente un enjeu crucial, aussi bien pour le salarié que pour l’entreprise. En effet, un retour mal préparé peut entraîner des ruptures de contrat, des conséquences financières, et des impacts sur le moral des équipes.

Le Serious Game de CareGiver Conseil vise à transformer le retour au travail en une expérience enrichissante et formatrice pour les collaborateurs et les dirigeants. Cette solution repose sur quatre objectifs majeurs :

• Identifier les interlocuteurs-clés : les participants apprennent à s’orienter vers les ressources humaines, la médecine du travail, et les managers pour un accompagnement optimal.
• Communiquer de manière adaptée : comment aborder le sujet avec les équipes et le collaborateur malade, et gérer son absence en toute transparence.
• Maintenir le lien avec l’absent : comprendre l’importance de garder un contact selon le souhait de la personne, permettant un retour en douceur.
• Aménager le poste et les horaires : assurer des ajustements nécessaires pour un retour viable, tout en tenant compte des besoins spécifiques du collaborateur​.

Organisé en une matinée, ce Serious Game rassemble les participants en petits groupes de dix, qui relèvent des défis en équipe au sein d’un parcours symbolique de « 110m haies ». Chaque obstacle incarne une étape que le collaborateur doit affronter dans son parcours de rétablissement et de retour en emploi.

Les participants expérimentent ainsi des mises en situation et jeux de rôles, en passant par des exercices de prise de décision en groupe et des témoignages. Ce format d’apprentissage ludique permet une immersion totale : les membres d’une même équipe prennent tour à tour les rôles du malade et du manager accompagnant, ce qui développe l’empathie et la compréhension des différents aspects de la problématique​.

Ce Serious Game permet ainsi aux organisations de renforcer leur engagement envers l’inclusion et la qualité de vie au travail. En accompagnant le retour en emploi des collaborateurs touchés par une maladie chronique, les entreprises peuvent non seulement maintenir leurs talents et éviter les coûts liés à des ruptures de contrat, mais aussi améliorer leur image de marque et renforcer la fierté d’appartenance des équipes. Le jeu permet également de sensibiliser les participants à l’importance de l’adaptation des postes de travail, un impératif pour respecter les obligations légales concernant l'emploi de personnes en situation de handicap​.