Gérer la RSE : 1 manager sur 3 en est capable
Les études révèlent une participation timide des top managers dans la mise en œuvre de la RSE. Seuls 29% des membres de conseils d'administration se sentent compétents pour superviser ces stratégies. Cette réticence se traduit souvent par un manque de vision claire et d'objectifs précis, rendant la gestion de la RSE sporadique et inefficace. Bertrand Desmier, expert des stratégies RSE, souligne à Novethic que sans un engagement fort des dirigeants, il est difficile de piloter véritablement la RSE au sein des entreprises.
La compréhension limitée des enjeux RSE par les managers est alarmante. Près de la moitié ne considère pas la RSE comme faisant partie de leurs compétences. Selon Martin Richer, 75% des employés perçoivent un manque d'engagement de la part de leurs supérieurs directement lié à une formation inadéquate. La solution serait-elle dans l'éducation et la sensibilisation des managers aux principes et bénéfices de la RSE ?
La compréhension limitée des enjeux RSE par les managers est alarmante. Près de la moitié ne considère pas la RSE comme faisant partie de leurs compétences. Selon Martin Richer, 75% des employés perçoivent un manque d'engagement de la part de leurs supérieurs directement lié à une formation inadéquate. La solution serait-elle dans l'éducation et la sensibilisation des managers aux principes et bénéfices de la RSE ?
Investir dans la formation et les ressources nécessaires pour intégrer la RSE
Pour que la RSE ne soit pas perçue comme un fardeau, il est essentiel de l'intégrer de manière fluide dans les modèles d'affaires existants. Cela passe par l'établissement d'objectifs professionnels liés à la durabilité à tous les niveaux de gestion, créant ainsi un engagement et une responsabilité partagée.
L'accent doit également être mis sur l'investissement dans la formation et les ressources nécessaires pour intégrer la RSE dans les pratiques quotidiennes des managers. Il est impératif d'équiper les managers de proximité avec les outils et compétences nécessaires pour qu'ils puissent devenir des moteurs du changement durable au sein de leur équipe.
L'accent doit également être mis sur l'investissement dans la formation et les ressources nécessaires pour intégrer la RSE dans les pratiques quotidiennes des managers. Il est impératif d'équiper les managers de proximité avec les outils et compétences nécessaires pour qu'ils puissent devenir des moteurs du changement durable au sein de leur équipe.